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简答题 案例分析
2021-03-31

某建设项目,业主委托了监理单位,并与承包商签订了施工总承包合同,总承包合同约定的部分内容如下:
施工合同工期为240d,采用单价合同,土方工程综合单价为40元/立方米,分项工程实际工程量超过工程量清单量10%以上时调整单价,调整系数为0.85;人工单价80元/工日,人工窝工费补偿标准为40元/工日;工作E、H使用同一台租赁设备,租赁费为1200元/工日;工作F、I使用同一台自备设备,使用费800元/台班,其中折旧费为80元/台班;工作K为专业性工程,允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

施工过程中发生了以下事件。
事件1:工作A为土方开挖工程,开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2:工作E完成后,由于业主进行设计变更,致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工,总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3:工作K分包时,分包商向业主提交 资质审查资料。为保证施工质量,总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大,分包商按承包商要求实施后,向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2、针对事件1,补充勘察并调整设计标高后,业主应支付的土方开挖工程款为多少?
3、针对事件2,总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4、针对事件3,分包商的做法有何不妥?说明正确做法。

参考答案

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答案解析

1、 总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。
该进度计划能满足合同工期要求。
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
2、 由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%,因此,土方工程综合单价要进行调整。
不调整综合单价的工程量:60000×(1+10%)=66000(m³)。
调整综合单价的工程量:69000-66000=3000(m³)。
业主应支付的土方开挖工程款:66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。
3、针对事件2,总承包商可向业主提出工期索赔要求。
理由:业主进行设计变更属于业主的责任,且工作I延期15d开工超过其总时差10d(1,2,3,4,7,9,10,11,12),会影响工期5d。工作H延期25d开工,不超过总时差。
总承包商可向业主提出的费用索赔额:86×40+25×1200+15×80=34640(元)。
4、针对事件3,分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。
(1)不妥之处:分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法:分包商向总承包商提交资质审查资料。
(2)不妥之处:分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法:分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

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1 【背景】
某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件:
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(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。
(4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。
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(6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。
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【问题】
1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。
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3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?
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3 【背景】
某工程,实施过程中发生如下事件:
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事件2: 因工程中采用新技术,施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性, 施工单位组织召开专题论证会后,向项目监理机构提交了相关报审资料。
事件3: 项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料,内容包括:试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全,要求施工单位补报。
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事后,施工单位提出费用索赔。
事件5:在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故,造成人死亡、 人重伤,直接经济损失 1200 万元。事故发生后,施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后,总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。
【问题】
1.指出事件中的不妥之处,写出正确做法。
2.针对事件2,写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。
3.针对事件3,施工单位应补报哪些证明资料?
4.针对事件4, 建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔?
5.针对事件5, 判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。