某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下

3.A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3. 三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。

1. 属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。
2.（1）要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。
理由：监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（2）各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且应事先征得建设单位同意。紧急情况下总监理工程师可以直接先下达暂停令，但是应及时向建设单位书面报告。
（3）各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调配监理员。
3. (a) 工序异常，属于“链”。（是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施）
(b) 工序异常，属于“多次同侧”。（是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常, 在连续 11 点中有 10 点在同侧。在连续 14 点中有 12 点在同侧。在连续 17 点中有 14 点在同侧。在连续 20 点中有 16 点在同侧。）
(c) 工序异常，属于“趋势或倾向”。（是指点子连续上升或连续下降的现象。连续 7 点或 7 点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施”。
4.总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。不妥。
正确做法：需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后报送建设单位。
5.（1）此质量事故为一般事故。
（2）监理机构工程质量事故处理程序
①发生工程质量事故
②总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令
③施工单位进行质量事故调查,提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案
④项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见
⑤施工单位实施处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行验收
⑥具备复工条件时,施工单位报送工程复工报审表及有关资料,总监理工程师签署审核意见
⑦建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令
⑧项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告
⑨处理记录整理归档