全部题库 / 案例分析 / 试题详情
简答题 案例分析
2021-02-02

某框架—抗震墙的工程项目,建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发现,第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很差,不仅蜂窝、麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查,从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到C30),其中最大值达到C35的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。问题:1.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2.针对上述情况,监理工程师应当如何处理?3.质量事故处理方案有哪几类?4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的强度等级低于C20),监理工程师应当如何处理?
请作答(1)

参考答案

暂无

答案解析

1.常见质量缺陷的成因主要有以下几方面:(1)违背基本建设程序;(2)违反法律法规;(3)地质勘察数据失真;(4)设计差错;(5)施工与管理不到位;(6)操作工人素质差;(7)使用不合格的原材料、构配件和设备;(8)自然环境因素;(9)盲目抢工;(10)使用不当。2.针对上述质量问题,监理工程师可按以下步骤处理:(1)首先应签发《工程暂停令》,指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工;(2)如果监理方自己具有相应技术实力及设备,可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样和试验;(3)根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度,必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断;(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案;(5)指令施工单位进行处理,监理方应跟踪监督;(6)处理后施工单位自检合格后,监理工程师复检合格加以确认;(7)明确质量责任,按责任归属承担责任。3.质量事故处理方案的类型主要有以下几种:(1)修补处理,通常当工程的某个检验批、分项或分部工程的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求,存在一定缺陷,但通过修补或更换器具、设备后还可达到要求的标准,又不影响使用功能和外观要求,在此情况下,可以进行修补处理。(2)返工处理,当工程质量未达到规定的标准和要求,存在严重的质量问题,对结构的使用和安全构成重大影响,且又无法通过修补处理的情况下,可对检验批、分项、分部工程甚至整个工程返工处理。(3)不做处理,通常不用专门处理的情况有以下几种:①不影响结构安全和正常使用;②有些质量问题经过后续工序可以弥补;③经法定检测单位鉴定合格;④经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全及使用功能。4.若经检验证明抽验结果质量严重不合格,监理工程师应当要求施工单位全部返工。由此产生的经济损失及工期延误由施工单位承担。监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失误,应对建设单位承担一定的失职责任,并根据合同约定罚款。

你可能感兴趣的试题

1 某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前,按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)形式表示。在第8月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示:针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实,工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致,工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致,工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况,监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。问题:1.总监理工程师审查本工程的施工组织设计主要包括哪些基本内容?2.施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况;如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?4.针对工序E、工序F、工序D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立?并说明相应的理由。
请作答(1)
2 某国家重点实验室工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(见图6-1)和一份工程报告。?工程报告的主要内容:(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请,如表6-1所示。表6-1?索赔申请汇总表在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。问题:1.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?2.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经监理工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?4.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析其对工程总工期的影响。
请作答(1)
3 某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包人,并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下:(1)合同工期 160 天,承包人编制的初始网络进度计划,如图所示。由于施工工艺要求,该计划中 C、E、I 三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。在施工过程中,由于设计变更使工作 E 增加了工程量,作业时间延长了 20 天,增加用工 100个工日,增加材料费 2.5 万元,增加机械台班 20 个,相应的措施费增加 1.2 万元。同时,正、H、I 的工人分别属于不同工种,H、I 工作分别推迟 20 天。为了更好地做好监理工作,总监理工程师决定:1、准备报请经工程监理单位法定代表人同意,书面任命两个总监理工程师代表,负责造价控制和进度控制日常工作;2、总监理工程师准备在该请求被批准后,将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。3、准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称,工程实践经验 3 年;准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格,从事工程管理实践工作 2 年。4、总监理工程师并说明今后今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。【问题】1、对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。2、调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?3、针对设立总监理工程师代表 4 件事,是否妥当,不妥的请说明正确做法。
请作答(1)