全部题库 / 二级专业技能 / 试题详情
简答题 二级专业技能
2020-06-11

洪涛智业科技有限公司成立于2010年3月。公司董事长王某在美国麻省理工实验室工作6年后回国创业,刚起步的时候只是几个朋友共同开发智能手机的应用程序,随着电信业全球化智能3G时代的到来,公司的业务出现迅猛增长,单独依靠工作室已经不能满足发展的需要。于是经过创始人的一致认同,决定扩大组织结构,增加员工数量。但由此也随之而来一系列问题。现在作为创始人之一的张进,分派负责员工福利方案的设计。请你替他草拟一份《企业补充医疗保险办法》。

参考答案

暂无

答案解析

企业补充医疗保险办法
第一条为提高职工和退休人员的医疗保障水平,根据《市基本医疗保险规定》《市企业补充医疗保险暂行办法》《市大额医疗费用互助暂行办法》,考虑我公司的支付能力,制定本办法。
第二条补充医疗保险是基本医疗保险、大额医疗费用互助的补充。补充医疗保险费的提取额在本企业上一年职工工资总额3%以内的部分提取,从职工福利费中列支。企业补充医疗保险费由企业集中统一管理、使用,不计入个人账户。
第三条本保险办法适用于在职员工和退休员工。
第四条补充医疗保险费可用于支付职工和退休人员在定点医疗机构和定点零售药店发生的下列费用:
1)个人账户不足支付时的医疗费用。
2)基本医疗保险统筹基金支付之余应由个人支付的医疗费用。
3)大额医疗费用互助资金支付之余应由个人支付的医疗费用。
第五条医疗费用超出个人账户部分,在医保中心报销后,剩余部分由补充医疗保险支付50%,个人支付50%,但补充医疗保险在一个年度内(1月1日至l2月31目)支付费用总额不得超过1200元。
第六条在职员工与退休员工报销时必须经过人力资源部审批。
第七条企业补充医疗保险的支付范围,应符合本市规定的基本医疗保险定点医疗管理规定,以及基本医疗保险药品目录、诊疗项目目录、服务设施范围和支付标准。具体支付比例由企业确定。
第八条企业补充医疗保险费当年结余部分,结转下一年度使用。当年补充医疗保险费不足支付的部分,下一年度顺延报销。
第九条企业补充医疗保险的具体管理办法以及每年度的预算方案须经职工(代表)大会审议,股份制企业还须经股东大会和董事会审议。企业补充医疗保险的执行情况接受职工(代表)大会审查,并向全体职工公布。
第九条企业每年1月30日前在参保地的区、县医疗保险事务经办机构进行登记,并报上一年的资金支出情况。
第十条本办法由人力资源部负责解释。
第十一条本办法自2012年1月1日起施行。
2011年1月22日

你可能感兴趣的试题

1 T公司与员工叶某于2005年6月23日签订《劳动合同书》,期限为一年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效率。
2006年4月8日,T公司与叶某签订《出国培训协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期限为2006年4月15日至2006年7月15日。协议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2006年7月15日后,公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限,直至2006年12月23日。但不久,叶某不辞而别且不知去向。
为此,T公司申请劳动争议仲裁,要求叶某赔偿2006年4月15日至2006年12月23日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效,T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合《劳动法》第102条劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同《关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)第33条规定:劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同(如擅自离职),给用人单位造成经济损失的,应当承担赔偿责任。
仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,叶某应赔偿T公司自2006年4月15日至2006年7月15日在美国的培训费用4万美元。T公司虽然胜诉,但是叶某已经逃之天天,至今下落不明,叶某需赔偿的赔偿费用也无着落。
请回答下列问题:
(1)对本案例做出评论,说明T公司在培训项目管理上有哪些问题。
(2)你认为该如何预防培训后员工的流失?
2 某皮鞋厂成立于1995年,是一家民营企业。企业创立之初,规模不大,是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业务。这几名管理人员的分工并不明确,但都非常敬业,忠诚度很高,在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线上的员工实行的是计划工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪,到年底按企业当年的效益发奖金,奖金的多少由总经理决定。
企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高,但也遇到很多发展中的问题,如企业的管理工作日趋繁重,员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新,导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利,好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境,企业进行了一系列改革,如将企业的组织结构调整为直线职能制,明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌,免除了原有管理人员的职位,对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平,面向社会进行了重新招聘,并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
请回答以下问题:
(1)企业改革之前存在哪些问题?
(2)请对企业采取的改革措施做出评价?
(3)请对企业的薪酬制度提出改革建议。