简述一份完整的企业培训规划应包括哪些内容？

查看答案及解析进入在线模考

参考答案

暂无

答案解析

具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容：
(一)培训的目的。主要是说明员工为什么要进行培训。
(二)培训的目标。主要是解决员工培训应达到什么样的标准。
(三)培训对象和内容。即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。
(四)培训的范围。包括四个层次，即个人、基层(班组或项目小组)、部门(职能和业务部门)和企业。
(五)培训的规模。受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。
(六)培训的时间。受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。
(七)培训的地点。指学员接受培训的所在地区和培训场所。
(八)培训的费用。是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括直接培训成本和间接培训成本。
(九)培训的方法。它所要解决的是“船”或“桥”的问题。
(十)培训的教师。企业培训应当以员工为中心。培训的管理工作应当以教师为主导。
(十一)规划的实施。

你可能感兴趣的试题

1 简述培训教师的选配标准。

查看解析在线模考

2 什么是宽带式薪酬结构设计中员工薪酬的调整方式？

查看解析在线模考

3 鲜多汁公司是一家生产“即榨汁”饮料的新工厂，生产过程分四阶段：①原料处理：接收并加工原材料，送出最终产品；②混合：将原汁配制成果味饮料；③装瓶：用机器吹塑软包装瓶，装入果汁，封口；④包装：工人们用机器不断将封好的瓶子包装为6盒装，或装入箱子及放在货盘架上，同时要监控检测质量的机器。
鲜多汁公司传统的工作及付酬方式为雇人去做每一个阶段上的工作，使用工作评价和薪金调查去确定每项工作的工资。
鲜多汁公司通用的做法是利用工作团队：组成4个15人规模的自我管理的生产团队及一个小型的后勤保障组，每个团队在其轮班时执行所有的操作。一个工作头衔：操作员/技工，履行所有日常维护工作，其最重要的角色是监督和控制生产流程。他们应该能够在问题出现时便探测到生产及质量的问题，并同相关的人员交流这些问题，即便这些问题并不属于自己的工作领域。
鲜多汁公司技能基础薪酬方案的运作方式：
(1)技能区
每一个生产阶段代表一个技能区。
每个技能区有三种代表不同知识和技能提高程度的等级：
1级：有限的能力。
2级：部分熟练。
3级：完全胜任（能够分析和解决生产问题，进行一些大的维护，如重组一台机器）。
(2)薪酬升级
①最初，新雇员被分配到任一区中并得到起薪。
②大约3个月后此雇员能够证明自己获得1级证书，从而获得一次加薪。
③该雇员开始在此技能区以2级水平工作，合格后再升入3级或进入一个新区的起始水平，整个过程再重新开始。
④每一个雇员在一个区内必须工作到2级水平。工人们如果不能获得该水平的证书将会被解雇。
所有的等级，价值相等。因此，获得一项升级都会得到价值相等的加薪。
(3)培训
①每一个技术等级都有培训。
②由生产团队安排。每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员。
③员工必须等待新领域内出现空缺后才能轮换并开始培训。每个技能区有不同数目的职位。比如说，在材料处理区只有两个职位。
④一个新雇员通常在4～5年内可以达到最高等级（原有区内的3级）。
(4)授证
①每一个技能区都分成一系列具体的任务、知识及攻关技能。这些内容被列在检查表中。
②作为培训者的雇员使用检查表来确定该员工是否已获得与本区内每个技能等级相关的技能和知识。
③当培训者认为员工已获得必要的技能后，他将建议发给证书。这时，该员工的整个团队必须同意授证，无时间限制，也不进行测试。
④假如此员工在上一级（他／她已被授予证书的那一级）不能够很好地胜任，那么该员工和培训者都将失去先前的加薪。
你认为鲜多汁公司的技能基础薪酬方案是否适用于所有组织？为什么？

查看解析在线模考