扁平结构下，管理幅度大，管理层次少，因此，它的优点是（　）。 -考呗网

中国银行

单选题扁平结构下，管理幅度大，管理层次少，因此，它的优点是（　）。

A．信息传递较慢
B．上级管理者可能很难真正地发现下级的问题．并采取纠偏措施
C．信息传递过程中失真的可能性小
D．上级管理者可以有效地对员工进行指导

【答案】C。解析：扁平结构的优点有：(1)信息传递速度快、失真少；(2)便于高层领导了解基层情况；(3)主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；(4)主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点有：(1)主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；(2)对主管人员的素质要求高。而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职给予
协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；(3)主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。因此，答案是C。

你可能感兴趣的试题

1作为企业的管理者。有时需要宴请重要客户，或参加社会活动，这时，管理者行使的角色是（　）。

A．代表人角色
B．传播者角色
C．联络者角色
D．发言人角色

点击查看答案进入在线模考

2现代管理理论创始人法约尔(Fayol)认为，管理是（　）。

A．由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程
B．一种实践．其本质不在于“知”而在于“行”
C．通过其他人来完成工作
D．设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程

点击查看答案进入在线模考

3某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略，后来，该企业又根据情况，调整为多元化战略，向市场提供多种产品。在这个过程中，该企业组织架构的变化是（　）。

A．一直都可以采取集权制
B．一直都可以采取分权制
C．先期采用集权制，变革后采取分权制
D．先期采用分权制，变革后采取集权制

点击查看答案进入在线模考