招标采购项目管理
A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
(1)组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低，容易出现配置重复，资源浪费的问题。
(2)项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的临时性特点，组织形式具有不稳定性。
(3)项目组织是一个相对封闭的结构，上级组织的指令在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
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