某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行GB/Tl9000族标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目监理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
问题
1．GB/T l9000族标准规定对项目质量控制的方针和工作方法是什么?
2．GB/T l9000族标准规定，项目质量控制应满足哪些要求?
3．GB/T l9000族标准规定，项目质量控制的因素有哪些?
4．GB/T l9000族标准规定质量控制按怎样的程序实施?
5．总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?
6．总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处?请指正。

1．GB/Tl9000族标准规定对项目质量控制的方针是“质量第一，预防为主”，工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
2．GB/Tl9000族标准规定，项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
3．GB/Tl9000族标准规定，项目质量控制的因素包括人、材料、机械、方法和环境。
4．GB/Tl9000族标准规定的质量控制实施程序是：确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。
5．总承包商和分包商在质量控制上的责任关系是：
(1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责；
(2)分包商应对分包工程向总承包商负责；
(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任；
(4)分包商应接受总承包商的质量管理。
6．施工总承包合同签订后的工作不妥之处及正确做法是：(1)不妥之处：项目监理单位复测工程控制点。正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。
(2)不妥之处：复测发现的问题由监理单位与总承包商协商后做出处理决定。正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。