简答题
建筑工程
2008-08-13
某单位承建一工业厂房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。
问题：
1.出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？
2.施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么？
3.在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？
参考答案
暂无
答案解析
1.施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时问、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限－工期最短调整、工期固定－资源均衡调整、工期－成本凋整。
2.施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3.工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限－工期最短调整、工期固定－资源均衡调整、工期－成本凋整。
2.施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3.工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。