某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。
事件1：建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2013年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2013年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：“这是施工单位内部的事情”。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
【问题】
1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确做法。
5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
参考答案
答案解析
(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。(1分)
正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。(2分)
(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2013年1月10日签订委托监理合同。(1分)
正确做法：应在中标通知书发出后的30d内(即2012年12月底前)订立书面合同。(2分)
2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：回答“这是施工单位内部的事情”。(1分)
正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。(1分)
3．事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。
(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：安排另一名起重司机进行吊装作业。(1分)
正确做法：应停止吊装作业。(1分)
(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。
1)施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。(1分)
正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业。(1分)
2)项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业，不妥。(1分)
正确做法：应立即停止吊装作业。(1分)
4．事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)事件3中建设单位在工作中的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。(0．5分)
正确做法：应支持总监理工程师的决定。(1分)
(2)事件3中总监理工程师的不妥之处：总监理工程师未报告政府主管部门。(0．5分)
正确做法：总监理工程师应及时报告政府主管部门。(1分)
5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。(1分)
理由：监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。(2分)
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该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表5－1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
表5-1计划工程量和实际工程量表单位：m3
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工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
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计划工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
10 000 |
5 200 |
6 200 |
1 000 |
3 600 |
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实际工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
9 200 |
5 000 |
5 800 |
1 000 |
5 000 |
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元／米3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表5－2。
表5－2混凝土结构工程价格指数表
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时问 |
2012年 12月 |
2013年 1月 |
2013年 2月 |
2013年 3月 |
2013年 4月 |
2013年 5月 |
2013年 6月 |
2013年 7月 |
2013年 8月 |
2013年 9月 |
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混凝土结构 |
100 |
115 |
105 |
110 |
115 |
110 |
110 |
120 |
110 |
110 |
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表5－3。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。
4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
表5－3混凝土结构工程投资数据表单位：万元
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投资数据 |
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项目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
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每月拟完工程计划投资 |
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累计拟完工程计划投资 |
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每月已完工程计划投资 |
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累计已完工程计划投资 |
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每月已完工程实际投资 |
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累计已完工程实际投资 |
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在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加I、N两项工作的要求。工作I在工作D之后开始，在工作H开始之前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对I、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。
表6－1工作I、N持续时间估计值单位：d
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工作名称 |
最乐观的持续时间 |
最可能的持续时间 |
最悲观的持续时间 |
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I |
22 |
31 |
34 |
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N |
27 |
30 |
33 |
【问题】
1．图6－1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除工作A、K外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?
2．根据三时估计法确定工作I、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。
3．绘制该工程增加工作I、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按工作I、N的持续时间期望值确定其持续时间)。
4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?