The question now is how far Zara，which runs almost no advertising outside of its biannual storewide sales，can go with the concept of design Off demand retailing．
【句型结构】句子主语是the question，谓语be动词，表语是how引导的表语从句，how far Zara．．．can go with…，中间which引导的定语从句修饰Zara。
【词汇翻译】how far Zara can go with the concept of design on demand retailing。“how far Zara can 90”，意为“Zara能够走多远”；the concept of design on demand retailing，根据上 文内容，指的就是custom．made retailing，即“按客户需求设计的零售模式”。which runs almost no advertising outside of its biannual storewide scales，这里的“outside of”相当于“except”，
“除了”的意思。“biannual”，即“每年两次的”，storewide sales，即“店内减价／促销”。
【译文】现在就看在每年两次的店内减价以外就几乎没有任何外部广告的情况下，Zara的按客户需求设计的零售模式能取得多大成就了。
参考译文
早在新经济制造出速度、定制化、供应链管理和信息共享这些流行词汇之前，西班牙服装零售商Zara就已经开始进行自己的革命了。通过把最新的时尚趋势转化为15天之内就能制造出来的设计方案和每周两次送货到店里的方式，Zara引领了一种全新的快速、客户定制性零售方式，这种方式使得本来名不见经传的小店变成了全球的领头羊。在高盛公司工作的欧洲零售业分析家凯斯．威尔斯说，没有任何公司可以那么快地把新款衣服送进商店。“除非你能做到这样，否则l0年内你就没有生意可做了。”
Zara作为私人纺织品公司Inditex的旗舰商店，不仅通过把设计和生产体系紧密地结合起来而使自己表现卓越，而且它的服装还填补了一个空白的市场。高盛公司的一位分析家说：“每一件衣服的价格都很适中。”这一秘诀好像有了回报：Zara占有Inditex公司收入的将近80％，它在1975年开设了第一家店，随后在25个国家开设了400多家店铺。Zara的母公司去年销售额达到20亿美元，比1998年提高了26％。去年公司利润提高了34％，达到l．86亿美元。
Zara的竞争优势来自高效利用信息和科技手段。它所有的分店都通过电脑与坐落在西班牙西北海岸中等城市拉科鲁尼亚的总部相连。店铺经理对产品销售进行监控并把这一信息连同客户的订单要求一起发送到总部。高盛的威尔斯说：“店铺经理的作用远远超过Gap和H&M公司。”与在全球旅行以寻找新的时尚点子的采风员一起，店铺经理确保设计师能够获得实时信息，同时和商业团队一起决定一款新衣服的用料、剪裁和价格定位。
此外，Inditex公司的生产体系真正让Zara在竞争中胜出。Gap和HSaM公司都把大部分衣服放到海外制作，而Zara却把60％的衣服放在国内制作。来自西班牙、远东、印度和摩洛哥的布料在公司旗下技术最先进的工厂进行剪裁和染色。然后，通过从各个分店收集来的信息，生产经理决定生产多少衣服和哪些分店将得到这些衣服。最后，布料被送到当地的商店组装成衣，然后再运往世界各地。这就意味着Zara可以几乎没有库存，而且每周两次有新品到店，相比之下，它的竞争对手通常要6个星期才能有新品到店。
现在就看Zara的按客户需求设计的零售模式能取得多大成就了，Zara除了每年两次的店内减价以外几乎没有任何其他广告。该连锁品牌在南美和欧洲颇为有名，现在它正在德国扩张(国外销售量占到其销售量总额的50％)。在美国它就没有那么有名了，在纽约地区只有6家分店。
但是不要低估了这个西班牙大公司，最近它宣布寻求上市，很可能让Zara攻占新的市场只是个时间问题。