对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

A．进行适度的授权

B．进行合理的分工

C．进行经常性的检查

D．做好对外关系的协调

E．建立和保持有效、畅通的信息通道

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参考答案

A, B, C, E

答案解析

点评：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
考试要点：项目经理进行全过程控制的关键内容。

你可能感兴趣的试题

1 在开标时，投标文件出现（）的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A．投标函未加盖投标人的法定代表人印章

B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

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2 货物招标投标管理中的催交工作包括（）。

A．检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况

B．检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行

C．评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行

D．检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况

E．从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量

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3 咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（）。

A．提供合同体系方案，供业主决策

B．把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判

C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密

D．协助业主签订合同，保障业主合法权益

E．重视合同风险，督促承包方认真履行合同

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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。

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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。