项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（）。

A．组织目标

B．组织形式

C．组织工作内容

D．组织层次

E．各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

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参考答案

B, D, E

点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。
考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

1 职能式组织结构的优点包括（）。

A．团队中各成员无后顾之忧

B．有利于公司管理的连续性

C．项目管理有权威性

D．项目的团队成员易产生事业感与成就感

E．有利于提高专业技术问题的解决水平

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2 项目式组织结构的缺点包括（　）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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3 工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。

A．团队发展

B．人员获取

C．组织目标设定

D．结束

E．组织计划

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