某新建大型会展馆工程，总占地面积21968m2，总建筑面积26865m2，建筑总高度36．12m，主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。 
问题： 
1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么? 
2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。 
3．项目经理与发包人和设计单位的关系如何协凋? 
4．何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么? 
5．为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制? 

1．施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。 部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目。不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。 事业部式项目组织适用范围：大型项目。远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。
2．该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；施工企业为大型综合建筑企业。管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。
3．项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：
(1)项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同。加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料。积极配合项目经理部解 决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
(2)项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。
4．质量控制点是施工质量控制的重点．凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容 以及新材料、新技术、新工艺、新设备等．均可列为质量控制点，实施重点控制。 质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。该工程玻璃幕墙应作为质量控制点，因为该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。
5．施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施来加以预防。