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简答题 案例分析
2012-10-12

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》,签订了施工合同,合同工期9个月,合同价840万元,各项工作均按最早时间安排且均匀速施工,经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月),施工单位的报价单(部分)见表5-1。施工合同中约定:预付款按合同价20%支付,工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按月应付款的10%扣留,扣足为止。

图5-1  施工进度计划(时间单位:月)
表5-1  施工单位报价单(部分)
工作

A

B

C

D

E

F

合价(万元)

30

54

30

84

300

21

工程于2006年4月1日开工,施工过程中发生了如下事件:
事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查通知后,要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,向项目经理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。
事件2:现场浇筑砼楼板出现多条裂缝,经有资质检测单位检测分析,认定是商品砼质量问题。对此,施工单位认为砼厂家是建设单位推荐的,建设单位负有推荐不当责任,应分担检测费用。
事件3:k工作施工中,施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工,故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题:
1.批准施工进度计划中有几条关键线路?列出这些关键线路.
2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少?
3.工程预付款为多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?
4.分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由
5.事件3中,施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。

参考答案

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答案解析

(20分)
1.(3分)4条(1分)
关键线路:A→D→H→K或①→②→⑤→⑧→⑩)(0.5分)
A→D→H→J(或:①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)(0.5分);
A→D→I→ K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩(0.5分);
A→D→I→J(或:①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)(0.5分)
2.(4分)
开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为:
第1个月:(万元)(1分)
第2个月:(万元)(1.5分)
第3个月:(万元)(1.5分)
3.(8分)
(1)预付款为:840 ×20%=168(万元)(0.5分)
(2)前3个月施工单位累计应获得的工程款:
57+65+359=481(万元)(1分)>420(=840×50%)(万元)(1分
因此,预付款应从第3个月开始扣回(1分)
(3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为:
第1个月57-57×10%=51.3(万元)(或:57×90%=51.3万元)(0.5分)
第2个月:65-65×10%=58.5(万元)(或:65×90%=58.5万元)(0.5分)
前2个月扣留保修金:(57+65) ×10%=12.2(万元)(0.5分)
应扣保修金总额:840×5%=42.0(万元)(1分)
由于359×10%=35.9(万元)>29.8(=42.0-12.2)(万元)(0.5分)
第3个月应签证的工程款:359-(42.0-12.2)-168/3=273.2(万元)(1.5分)
4.(3分)
(1)不合理(0.5分) 因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或:该费用已包含在合同价中)(1分)
2)不合理(0.5分)因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系(1分)
5.(2分)
不妥(0.5分)。提出工程变更应先报项目监理机构(1.5分)。

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1 某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6-1。

图6-1 施工总进度计划
表6-1  每月计划完成的投资(部分)               (万元/月)
工作

A

B

C

D

E

F

J

计划完成投资

60

70

90

120

60

150

30

施工过程中发生了如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成。
由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求:
表6-2    1月-7月投资情况   (单位:万元)
月  份

第1个月

第2

第3

第4

第5

第6

第7

合计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

 

130

130

 

 

 

 

 

已完工程实际投资

 

130

130

 

 

 

 

 


问题:
1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由
2.事件4中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由
3 . 事件5中,施工单位、监理机构的做法是否妥当?分别说明理由
4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5.在表6-2中填写空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。


2 (008监理案例试题五)某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;
A、B工作所用的材料由建设单位采购:合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价:施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5—1所示,该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
表5-1估算工程量和报价
工  作

A

B

C

D

E

F

G

估算工程量(m3

2500

3000

4500

2200

2300

2500

2000

报价(元/m3

100

150

120

180

100

150

200


图5-1施工进度计划
施工过程中,发生如下事件:
事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。
事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。
事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160 元/m3,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表5—2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
表5-2建筑材料价格指数
费用名称

基准月价格指数

结算月份价格指数

钢材

105

130

水泥

110

140

骨科

100

120


问题:
1.事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。
2.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。
3.事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。
4.事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。
列式计算应调价工作的新单价。
计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。
计算4、5、6月份的已完工程实际投资;计算4、5、6月份的投资偏差和进度偏差。
3 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。

图1-1 二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。