某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（　　）。

A．宏观经济增长速度加快

B．国家发布新的语音识别设备技术标准

C．市场对语音识别设备的需求下降

D．公司开始涉及其他类型的电子设备领域

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本题考查集权管理。影响管理体制的因素包括业务特点、企业规模、地域分布、资源利用效率以及领导者偏好等等。结合题干，选项A、B属于宏观经济环境和技术环境的变化，选项C是客户需求的变化，选项D是公司战略目标、业务特点的变化，4个选项都有可能改变公司的集团管理体制，但可能性比较大的应该是公司经营业务的变化。

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1 随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　　）。

A．分权管理可以减轻总经理的责任

B．分权管理要求增加对下属单位的控制

C．分权管理要求适当的授权

D．管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回

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2 以下有关公司治理结构的描述，错误的是（　　）。

A．产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素

B．公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会

C．股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会

D．如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

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3 王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（　　）。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告

C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问

D．正视小团体的存在，对其加以积极引导

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某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。

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