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简答题 案例分析
2012-02-09

某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业,并签订了分包合同,分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下:
(1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3,清单报价中,甲项综合单价为200元/m3,乙项综合单价为12.93元/m3,乙项综合单价的单价分析见表4-33。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为1.1;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为0.9。
表4-33乙项工程工程量清单综合单价分析(单位:元/m3)
    直接费 人工费 0.54     10.89
材料费 0
机械费 反铲挖掘机 1.83
履带式推土机 1.39
轮式装载机 1.50
自卸卡车 5.63
管理费 费率(%) 12
金额 1.31
利润 利润率(%) 6
金额 0.73
综合单价 12.93
(2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得涮价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。
(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。
(4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计及其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款中,按3%的比例扣留。
合同工期内,承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4-34。
表4-34各月实际完成工程量

分项工程
月份
1 2 3
甲项工程量/m3 1600 1600 1000
乙项工程量/m3 8000 9000 8000
问题:
1.该工程签约时的合同价款是多少万元?2.该工程的预付款是多少万元?
3.该工程质量保证金是多少元?
4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。
5.承包商第1~3个月应得的措施费用各是多少万元?
6.承包商第1个月应得进度款是多少万元?(注:计算结果均保留两位小数)

参考答案

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答案解析

问题1
该工程的签约合同价款:
(4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)元=168.85万元。
问题2
该工程预付款:(168.85×10%)万元=16.89万元。
问题3
该工程质量保证金:(168.85×3%)万元=5.07万元。
问题4
第1个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+8000×12.93)元=42.34万元。
第2个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+9000×12.93)元=43.64万元。
截至第3个月末,甲分项工程累计完成工程量(1600+1600+1000)m3=4200m3,与清单工程量4500m3相比,[(4500-4200)/4500]×100%=6.67%<10%,应按原价结算;乙分项工程累计完成工程量25000m3,与清单工程量31000m3相比,[(31000—25000)/31000]×100%=19.35%>10%,按合同条款,乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算,第3个月的分部分项工程量清单计价合计:[1000×200+25000×12.93×1.1-(8000+9000)×12.93]元=335765元≈33.58万元。
问题5
(1)第1个月措施项目清单计价合计:[(4.5+16)/2]万元=10.25万元。
需支付措施费:(10.25×1.0489×1.0347)万元=11.12万元。
(2)第2个月需支付措施费:同第1个月,即11.12万元。
环境保护等三项措施费费率:[45000/(4500×200+31000×12.93)]×100%=3.46%。
(3)第3个月措施项目清单计价合计:[(42.34+43.64+33.58)×3.46%-4.5]万元=-0.36万元。
需支付措施费:[(-0.36)×1.0489×1.0347]万元=-0.39万元。
按合同多退少补,即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。
问题6
施工单位第1个月应得进度款:[(42.34+10.25)×(1+4.89%)×(1+3.47%)×(1-3%)-16.89/2]万元=46.92万元

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施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行,双力意见分歧,要求监理单位调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价,新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表4-35。
表4-35混凝士分项工程计划工程量和实际工程量

分项工程
月份
1 2 3 4
计划工程量/m3 500 1200 1300 1300
实际工程量/m3 500 1200 700 800
问题:
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3.计算新的全费用单价,将计算方法和计算结果填入表4-36相应的空格中。
4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
表4-36单价分析表

序号
费用项目 全费用单价/(元/m3)
计算方法 结果
① 直接费    
② 间接费    
③ 利润    
④ 计税系数    
⑤ 含税造价    
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表4-37施工单位实际完成的进度款

时间/月份
1 2 3 4 5 6 7
实际完成的进度款/万元 200 300 500 500 600 800 800
问题:
1.项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?
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