案例分析

简答题某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案（F1）、施工工期（F2）、施工技师保证体系（F3）、施工环境保护措施（F4）、项目经理素质及工作方案（F5）等五项 ，并一致认为五项指标间的相对重要程度关系为：F1>F2=F3>F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表2—1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表2—2。
表2—1各方案专家评分表
专家 一 二 三 四
投标方案 A B C D A B C D A B C D A B C D
F1 9.5 9.4 9.1 8.9 8.7 9.0 9.3 9.2 9.5 9.6 9,5 9,4 8.8 9.2 9.1 9.1
指 F2 9.3 9.1 9.0 9.4 8.8 9.0 9.1 8.9

参考答案：暂无进入在线模考
1．由背景资料给出的各评价指标问的相对重要程度关系，Fl>F2=F3>F5=F4，根据0—4评分法标准，各指标的打分和权重计算结果见表2-4{Page}
{Page}
2．
{Page}
{Page}
按照评标规定应选择B、D为拟定中标人。 
3．根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。
投标人B：基础工程每月20万元，主体工程每月l 50万元，装修工程每月171．5万元。
投标人D：基础工程每月41．18万元，主俸工程每月50 万元 ，装修工程每月210万元。
PVB=20×(F/A，6%，16) ·(F/P，6%，24)+50×(F/A，6%，18)．F/P,6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=20×25．671×4．0488+50×30．904×1．4185+171．5×6．9751=5466.94(万元)
PVD=41．18×(F/A，6%，17)·(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20)·(F/P，6%，5)+210×(F/A，6%，5)=41．18、×28．212×4．2917+50×36．784×1．3382+210×5．6371=5723．74(万元)
因为：PVB<PVD所以：应选择B方案。{Page}
{Page}
4．

你可能感兴趣的试题

1某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检杏主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向没备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当? 说明理由。
4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和 设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

点击查看答案进入在线模考
2某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与 C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件：
事件一：奉公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商．D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。
事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。    
事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，c公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。
  问题： 
1．事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2．事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确，说明正确的做法。
3．事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

点击查看答案进入在线模考
3某市政工程，项目的合同 工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1—2所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程

问题：
1．开工l周后；建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

点击查看答案进入在线模考

最新试题

【背景资料】 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了单价合同，按《建设工程工程量清单计价标

类型：简答题2026-05-19

【背景资料】 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期38个月。施工单位编

类型：简答题2026-05-19

【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工组织设计，并向

类型：简答题2026-05-19

某工程，甲施工单位按合同约定将桩基工程分包给乙施工单位，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位进场后已开始进行

类型：简答题2026-05-19

【背景资料】 某工程，建设单位与监理单位按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》签订了合

类型：简答题2026-05-19

【背景资料】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师按矩阵制组织形式组建项目监理机构，并确定了总监理工程

类型：简答题2026-05-19

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了单价合同，按《建设工程工程量清

类型：简答题2026-05-18

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期38个月。施

类型：简答题2026-05-18

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理

类型：简答题2026-05-17

某工程，甲施工单位按合同约定将桩基工程分包给乙施工单位，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位进场后已开始进行

类型：简答题2026-05-17