管理咨询师题库
提供管理咨询师相关考试试题、历年真题、模拟试题和答案解析，支持在线查看与练习。
最新收录试题
单选题
管理咨询师
咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（ ）。
2012-03-09
收藏 2 次
单选题
管理咨询师
某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是
2012-03-09
收藏 1 次
单选题
管理咨询师
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 2 次
单选题
管理咨询师
在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 2 次
单选题
管理咨询师
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 1 次
单选题
管理咨询师
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。
2012-03-09
收藏 3 次
单选题
管理咨询师
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。
2012-03-09
收藏 2 次
单选题
管理咨询师
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 2 次
单选题
管理咨询师
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。
2012-03-09
收藏 4 次
单选题
管理咨询师
在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。
2012-03-09
收藏 1 次
单选题
管理咨询师
战略审计的主要内容包括（ ）。
2012-03-09
收藏 7 次
单选题
管理咨询师
某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次
单选题
管理咨询师
如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取（ ）。
2012-03-09
收藏 3 次
单选题
管理咨询师
北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（ ）。
2012-03-09
收藏 0 次