管理咨询师题库
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管理咨询师
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。
2011-05-14
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“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是（ ）。
2011-05-14
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“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。
2011-05-14
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实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。
2011-05-14
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现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等5个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是（ ）。
2011-05-14
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以下对标准作业时间的理解，不正确的是（ ）。
2011-05-14
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因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。
2011-05-14
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质
2011-05-14
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生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式的是（ ）。
2011-05-14
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加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（ ）。
2011-05-14
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下列对顺序移动方式的表述，正确的是（ ）。
2011-05-14
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某机械制造企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式主要符合（ ）。
2011-05-14
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生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90％，9月份各加工单元实际生产任
2011-05-14
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某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线（ ）。
2011-05-14
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生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。
2011-05-14
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按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是（ ）。
2011-05-14
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某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是（
2011-05-14
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在生产过程的流程分析中，下列选项不需要分析的是（ ）。
2011-05-14
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以下对流程式生产的描述，不正确的是（ ）。
2011-05-14
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精益生产(Lean ProduCtion)，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地
2011-05-14
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