信息系统项目管理师题库
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信息系统项目管理师
项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是__________ 。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该__________ 。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
变更管理首要完成的任务是__________ 。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为__________ 。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是_________
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
__________ 不属于成本管理过程。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用__________ 组织形式或近似的组织形式。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之问采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询。归纳
2012-10-09
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信息系统项目管理师
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
下列活动不属于项目团队建设的是__________ 。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
__________ 不能作为编制人力资源计划的工具。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
项目收尾包括合同收尾和__________ 两部分。
2012-10-09
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信息系统项目管理师
通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__________ 。
2012-10-09
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单选题
信息系统项目管理师
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，己得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法
2012-10-09
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