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- 全部 合同管理 质量、投资、进度控制 理论与法规案例分析
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- 2009-12-01
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- 2009-12-01
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- 2009-12-01
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- 2009-12-01
- 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价
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- 2009-11-05
- 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期
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- 2009-11-05
- 某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施
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- 2009-11-05
- 某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招
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- 2009-11-05
- 一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工
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- 2009-11-05
- 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位
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- 2009-11-05
- 案例六： 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如
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- 2009-11-05
- 案例四、某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的
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- 2009-11-05
- 某工程项目计划进度与实际进度如表6-1所示： 表中：——表示拟完工程计划投资；~~~~表
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- 2008-04-22
- 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单
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- 2008-04-22
- 已知某项目的双代号网络计划如图3-22。 该项任务要求工期为14天。计划实施到第
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- 2008-04-22
- 某高层商业大厦建设工程，由建设单位采购的特种水泥（防水工程用）和特种钢材（钢结构工程用）的
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- 2008-04-22
- 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范）文本》签订了施工承包合
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- 2008-04-22
- 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为
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- 2008-04-22
- 5.由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。 A
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- 2008-04-22