2019二级建造师建设工程施工管理考点精华第1章汇总

二级建造师
建设工程施工管理
2Z101000  施工管理
2Z101010  施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期
　　项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，
施工单位是成本目标
【典型考题】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（　　）。
A．投资目标   
B．成本目标    
C．财务目标   
D．经营目标
答案：B    
二、建设工程项目管理的类型
1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；
2．设计方的项目管理；
3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；
4．供货方的项目管理；
5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务
1．投资目标——项目的总投资目标；
2．进度目标——项目交付使用的时间目标；
3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；
　　业主方的项目管理实施阶段的全过程——
　　设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；
2．投资控制；
3．进度控制；
4．质量控制；
5．合同管理；
6．信息管理；  
7．组织和协调。
 
项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
【典型考题】关于建设工程项目管理的说法正确的有（　　）。
A．项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
答案：CDE
【典型考题】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是(　　)。
A．设计单位
B．施工单位
C．建设单位
D．监理单位
答案：C    
四、设计方项目管理的目标和任务
　　设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
　　项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
五、供货方项目管理的目标和任务
　　供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【典型考题】 建设工程项目供货方的项目管理主要在（　　）阶段进行。   
A．施工   
B．设计   
C．决策   
D．保修    
答案：A    
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
　　【注意：工程总承包≠施工总承包】
建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。【 EPC—设计+采购+施工】
　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2Z101012  施工项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
　　任务包括：三控三管一协调。
　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
　　当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
【注意：工程总承包≠施工总承包】
　　施工总承包方（GC——General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：
　　1．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；
　　2．控制施工的成本（注意：施工总承包方内部的管理任务，并不控制分包单位的施工成本！）；    
　　3．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件【指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约】；
　　4．负责施工资源的供应组织；
　　5．代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【典型考题】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（　　）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主
B．设计方
C．施工总承包方
D．项目监理方
答案：C
【典型考题】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（　　）。
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订
D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织
答案：D
三、施工总承包管理方的主要特征
　　施工总承包管理方（MC——Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
　　1．一般施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，可投标部分施工任务；
　　2．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，甚至负责整个施工的招标和发包工作；
　　3．承担对业主方选定的分包方，或授权选定的分包方组织和管理责任；   
　　4．负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；
　　5．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；
　　6．与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【典型考题】某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　　）的工作指令。
A．建设单位
B．设计单位
C．施工总承包管理企业
D．施工承包企业
答案：C    
【典型考题】建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装饰公司在施工中应接受（　　）的施工管理。
A．业主
B．R监理公司
C．G施工企业             
D．施工总承包管理方
答案：D    
【典型考题】 施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（　　）。  
A．监理单位委托   
B．投标竞争   
C．施工总承包人委托   
D．自行分配   
答案：B
四、建设项目工程总承包的特点
　　通过组织集成化，设计和施工流程再造。
　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
 
【典型考题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　　）
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
答案：C     
【典型考题】建设项目总承包的核心意义在于（　　）。   
A．合同总价包干降低成本   
B．总承包方负责“交钥匙”   
C．设计与施工的责任明确   
D．为项目建设增值   
答案：D
【典型考题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（　　）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
答案：C     
小 结