2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第2部分）(2)

l 看清楚问的是设计过程比较还是施工过程比较：
设计过程中投资比较：投资规划→工程概算价→工程预算价（只能在设计过程中的三项之间比较，不能出现施工过程内容的比较，才是设计过程投资比较）
施工过程投资比较：工程合同价→工程款支付→工程决算价（施工过程可以与设计过程的内容进行比较，只要出现一项施工过程的内容，都算是施工过程投资比较）
l 前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值：投资规划→工程概算价→工程预算价→工程合同价→工程款支付→工程决算价
l 其他顺序：投资估算价（投资规划）→工程设计概算价→工程施工图预算价→招标控制价→投标报价→工程签约合同价→工程款支付→工程竣工结算价→工程竣工决算价
l 项目投资纠偏措施：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法（改变施工方法，不算投资方面的纠偏）
l 如果必要调整目标，（项目投资目标不合理或原定项目投资目标无法实现）
l 例：项目已无法实现目标，我们应立即采取纠偏措施（目标无法实现，纠偏措施已经没有意义，应该调整目标）
 
l P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任
l 大中型工程项目，需取得建造师注册证书的人员担任，是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
l 项目经理：指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。要坚持落实项目经理责任制。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是组织）
l 建造师是专业人士的名称；项目经理是工作岗位名称，不是技术岗位，是管理岗位。
l 项目经理：是合同当事人确认的人选（不是合同当事人）；是企业正式聘用员工；承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同；以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明；不得同时担任两个及以上项目的项目经理。
l 承包人更换项目经理：应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
l 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理：承包人接到通知后14d内提出改进报告；发包人仍要求更换的，承包人接到第二次更换通知后28d内进行更换；承包人无正当理由拒绝更换项目经理，应按专用合同条款的约定承担违约责任。
 

项目经理的任务
项目经理应履行下列职责	项目经理在法定代表人授权范围内行驶以下管理权力
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。	组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素（不是选择）； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法人代表人授予的其他管理权力。
对比区分职责和权力；职责是义务，必须履行；权力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。（考题把两种混在一起，让你区分，不一定要记住内容，但要会区分，观察关键词含义）

 

项目经理责任
项目经理应履行的职责	项目经理应具有的权限
项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 监理各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配；（不是项目范围） 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定、和评审申报工作。（不是主持）	参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作；（不是参与） 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（不是项目范围） 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人；（不是选择） 参与选择物资供应单位；（不是选择） 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（不是项目范围） 法定代表人授予的其他权利。
主持也协助区别； 职责和权力区别	参与：没有决策权，不是选择，不是确定 授权范围内：不是项目范围

 
l 施工企业项目经理室一个施工项目方的总组织者、总协调者、总指挥者，依靠企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
l 项目管理目标责任书：应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
l 项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；（不是管理实施规划，这是项目经理编制）
l 项目经理实行项目经理负责制，在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（即项目经理对施工全面负责；项目经理对项目全面负责，是错的，只有业主有这个职责）
 
l 沟通过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通渠道、沟通环境、沟通介体（没有沟通方式、方法）
l 沟通主体：可以选择和决定沟通客体、沟通渠道、沟通环境、沟通介体，在沟通中处于主导地位。
l 沟通介体：沟通主体用于影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通方法、沟通方式；
l 沟通渠道：沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。如讨论、开会、座谈。
l 沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）
l 沟通能力的基本尺度：恰如其分（沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准和期望）、沟通效益（沟通活动在功能上达到了预期目的，或者满足了沟通者的需要）
l 社会是人与人相互作用的产物。
l 沟通2个要素：思维与表达；沟通有2个层面：思维交流和语言交流
l 判别沟通能力强弱标准：能实时把握对方的思维，而提前做出反应，使交流从语言层面上升到思维层面。