一级建造师近5年都在考这些知识点，大神都看过！（最新整理）(2)

2. 资金数量的多少。

3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下，前期投入的资 金越多，资金的负效益越大；反之，后期投入的资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多；反之，离现在越远的时间回收的资金越多， 资金的时间价值就越少。

4. 资金周转的速度。

二、静态投资回收期

静态投资回收期=（累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1）+累计净现金流量第一次出现正数 之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

三、工程总承包项目管理的主要内容

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制 项目计划；

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理， 沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

四、铝塑复合管（PAP 管）

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家 饮用水标准；内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。

五、单向板与双向板的受力特点：

当长边与短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边方向受力的单向板计算。 连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

一级建造师：项目管理

1．项目管理的核心任务是项目的目标控制

2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。