2016年中级经济师考试《工商管理》考前终极押题（四）(3)

　　E.提前期法

　　24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括(　　)。

　　A.收集资料

　　B.确定控制的标准

　　C.测量比较

　　D.控制决策

　　E.实施执行

　　25. 生产控制包括三个阶段，即(　　)。

　　A.调查取证

　　B.定量设计

　　C.实施执行

　　D.控制决策

　　E.测量比较

　　26. 安排车间生产任务的方法包括(　　)。

　　A.在制品定额法

　　B.滚动法

　　C.累计编号法

　　D.生产周期法

　　E.ABC法

　　27. 大批大量生产企业的期量标准有(　　)。

　　A.节拍

　　B.节奏

　　C.在制品定额

　　D.生产间隔期

　　E.生产提前期

二、多项选择题

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。

　　2

　　[答案]：AC

　　[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

　　3

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。

　　4

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。

　　5

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　6

　　[答案]：BCE

　　[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。

　　7

　　[答案]：BD

　　[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

　　8

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

　　9

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。

　　10

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。

　　12

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

　　13

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。

　　14

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

　　16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。