规模与利润平衡之道
大运营体系建设、关键点管控
及运营机制解析
12月28-29日 郑州
搭建体系模型评估体系、控制体系、规划体系及落地工具。
维度管控建立从时间维度管控到财务维度管控。
实施关键触点全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点。
建设专业能力目标制定、进度管理及防控利润风险。
可视化指标化运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理。
打造运营机制依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
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