银行布局持牌专营机构（最新发布）(2)

法询金融监管研究院副院长周毅钦表示：“传统商业银行的管理模式是垂直化条线管理，一旦涉及到各业务条线之间的互动和利益分成，互相推诿、扯皮的情况较多，专营机构的出现，由点到线，由线到面，打通了商业银行前、中、后台的管理模式，以业务、场景为首，通过金融创新，发挥专业、专营优势，进一步提升商业银行在金融市场、资产管理、私人银行、信用卡等领域的业务水平，引领商业银行的业务转型升级。”

“专营机构成立后，将原先散落在总行及各地分行的部门、员工整合在一起，经过集中授权、统一培训，产品更加标准化，作业更加流程化，风险更趋分散化，取得了比较好的管理效果。”周毅钦表示，“进行专营机构独立经营后，商业银行对专营机构的业务考核、薪酬激励更加市场化。这些年的实践证明，独立核算、自负盈亏激发了员工的主观能动性，业务水平和创利能力获得了长足的进步。”

“对于信用卡、私人银行等专营机构，业务与银行其他分支行或部门有所交叉，应做好不同部门之间的协调联动。”董希淼亦指出，“专营机构跟其他分支行之间的协同成本会加大，比如专营机构刚刚成立没有客户，客户由分支行划到专营机构之后，很多关系还在分支行，因此需要处理好协同关系，才能更好地服务客户。从实践看，在私人银行方面，国内商业银行普遍采用的还是内设部门模式，专营机构模式还没有成功的先例。”